Вопрос-ответы - Розничная сеть «Магнит» АО «Тандер»

Этот запрет действует на всей территории РФ. Скоропортящиеся товары товары с короткими сроками годности - в течение одних суток со дня обнаружения, после чего утилизируются. Если говорить о клиентах, то мы в таких продуктах, Новодеревянкоаская нецелевое кредитование, депозиты, обязательно предлагаем возможность либо получить кредитные средства на счет в банке, либо разместить депозит путем перечисления со своего, например, зарплатного счета, то есть не принося в банк пачку денег. Обязаны ли сотрудники магазинов хранить забытые вещи клиента и сколько дней? Ведь сравнивать форматы присутствия в том или ином городе Почта Банка и любого другого банка было бы, наверное, не вполне корректно. Начиная с года мы можем цена избыточными по ликвидности. У нас есть банкоматы, которые работают по Новодеревянковская внутренней рециркуляции банкнот, и мы видим значительную экономию, Новожеревянковская приносит еассы операционная модель. Я вообще считаю, что конкуренция — это очень хорошо. Я онлайн видел кассы. Таких точек сегодня зарегистрировано в нашей системе более 45 тысяч. Очевидно, что, когда мы думали о стартапе а Почта Банк — это стартапмы, конечно, предполагали, что первые два или три года мы будем получать небольшие, но, тем не менее, убытки. Наш продукт не то чтобы повышает доверие клиентов к Почте, но снимает барьеры, которые возникают у интернет-покупателей, когда они что-то заказывают в Гнлайн. Он и сейчас есть, но в годах он станет для нас значимым, и его источником будут именно платежные операции. Какой у вас целевой показатель доли комиссионных доходов в общем Новодеревянкоуская доходов? Оставленные предметы хранятся в течение одного месяца.

Вопрос-ответы

Почему он самый интересный и одновременно все-таки очень сложный? Потому что мы поставили перед собой цель решить колоссальную по важности в современном мире социальную задачу — заметно повысить доступность базовых финансовых услуг для самых простых людей, которые проживают не только в крупных городах, но и в удаленных селах, поселках, станицах. С такой географической распределенностью страны это само по себе непросто. Если наложить существующие логистические сложности, связанные с расстояниями и с качеством каналов связи, становится вдвойне сложно, а если учесть скорость, с которой мы хотим это реализовать, то процесс превращается в неординарную задачу.

Одновременно с выполнением социальной миссии мы взяли на себя обязательство реализовать этот проект с прибылью для акционеров. Я не знаю другого банка в мире, который открывал бы 6 тыс. К концу этого года мы откроем 6 тыс. Тем не менее по итогам года мы планируем получить чистую прибыль, близкую к миллиарду рублей. В следующем году мы откроем еще 6 тыс. Еще через год мы вновь откроем 6 тыс. Очевидно, что, когда мы думали о стартапе а Почта Банк — это стартап , мы, конечно, предполагали, что первые два или три года мы будем получать небольшие, но, тем не менее, убытки.

Поскольку объем издержек на развертывание такой сети колоссален. Это в первую очередь затраты на персонал, а во вторую — на инфраструктуру, которую нужно развернуть. Я не в первый раз убеждаюсь, что у нас собралась одна из самых эффективных команд на рынке. Это позволяет нам не только работать в таком масштабе, расти в таком темпе, который мы показываем, но и зарабатывать.

Какие элементы вашей бизнес-модели являются ключевыми для того, чтобы быть финансово в плюсе? Со временем основные драйверы прибыли меняются. Если говорить о годе, то здесь основным драйвером прибыли является большой и очень качественный портфель, созданный еще во время деятельности Лето Банка. Активное развертывание так называемой почтовой сети началось только в апреле—мае года. Поэтому большая часть доходов, которые мы сегодня получаем, это доходы по портфелю, созданному во второй половине го и в году.

Ко второй половине года Банк должен стать самодостаточным по фондированию, и портфель пассивов уже практически сравняется с объемом кредитного портфеля. Начиная с года мы можем стать избыточными по ликвидности. Поэтому добавится новый источник доходов — размещение избыточной ликвидности. Плюс к этому мы активно развиваем такое направление, как транзакционные банковские услуги, или, говоря простым языком, платежи, денежные переводы и обслуживание любых транзакций, операций по оплате товаров и услуг, которые востребованы клиентом.

Кроме доходов от кредитного портфеля и пассивного портфеля в районе годов у нас начнет появляться еще один важный для нас источник доходов — комиссионный доход. Он и сейчас есть, но в годах он станет для нас значимым, и его источником будут именно платежные операции. Какой у вас целевой показатель доли комиссионных доходов в общем пуле доходов? Хотелось бы, чтобы это было около четверти нашей доходной базы.

Я думаю, что это достижимо в перспективе, может быть, пяти — семи лет. Потому что доля наличного оборота в стране очень высока, она, безусловно, снижается, но не так быстро. Это видно и по структуре оплат за товары и услуги. Взять хотя бы самый продвинутый, самый современный сегмент — интернет-торговлю. Ну, казалось бы, покупатели, которые активно пользуются Интернетом, скорее всего, проживают в крупных городах, с хорошими каналами связи, а тем не менее оплата происходит не картой, а наличными.

Это видно и по рынку кредитования, на котором мы уже давно работаем. Самым крупным розничным сегментом остается нецелевое кредитование — кредиты наличными, когда клиент приходит, получает одобрение и уходит с пачкой денег. А как вы своих клиентов мотивируете снижать долю наличного оборота по вашим продуктам? И мотивируете ли вообще? Мы, в принципе, считаем, что любая оплата, совершенная электронным средством платежа, для клиента, во-первых, удобнее, во-вторых, безопаснее и, в-третьих, для экономики более эффективна.

Для себя мы давно поняли, что операционная модель с фокусом на работу с наличными — это неэффективное направление развития, поэтому весь цикл работы с наличными средствами мы у себя в клиентских центрах автоматизировали. В наших отделениях нет касс. У нас есть банкоматы, которые работают по технологии внутренней рециркуляции банкнот, и мы видим значительную экономию, которую приносит эта операционная модель.

Причем экономия как в деньгах, на инкассации, так и в операционных рисках, поскольку наши сотрудники деньги в руки не берут. Если говорить о клиентах, то мы в таких продуктах, как нецелевое кредитование, депозиты, обязательно предлагаем возможность либо получить кредитные средства на счет в банке, либо разместить депозит путем перечисления со своего, например, зарплатного счета, то есть не принося в банк пачку денег.

Не самый востребованный сервис сегодня, тем не менее объемы будут расти. Кроме того, мы активно развиваем карточный портфель — не только кредитные, но и расчетные карты. И здесь мы видим очень неплохое проникновение такой, например, категории, как оплата продуктов питания картами. Хотя должен сказать, что пока это не наша заслуга. Мы всего лишь даем клиенту инструмент — пластиковую карточку, которая является способом доступа к его счету.

Кроме простых технических вещей — выдать клиенту карточку, рассказать, как она работает, — мы придумываем дополнительные стимулы. Это услуга встроена в большинство наших карточных продуктов. Если клиент Почта Банка оплачивает в Интернете один или несколько заказов на общую сумму более 7,5 тыс. Мы косвенно видим отношение к ним клиентов через наши исследования. Как вы оцениваете это отношение?

Клиенты доверяют Почте как государственному институту и как организации, которая существует уже сотни лет в России. Последние три-четыре года в компании происходят масштабные реформы, направленные в первую очередь на повышение качества обслуживания клиентов. Наш продукт не то чтобы повышает доверие клиентов к Почте, но снимает барьеры, которые возникают у интернет-покупателей, когда они что-то заказывают в Интернете.

В международном масштабе похожий сервис предоставлял только PayPal при оплате покупок, совершенных на eBay. В России эту революцию возглавили мы. Я не видел цифры. Было бы интересно посмотреть на результаты исследования отношения клиентов к Почте. Оказывает ли это какое-то влияние на бренд Почта Банка? Если да, то боретесь ли вы с этим негативом, трансформируя его в позитив? Когда клиенты заходят в отделение почтовой связи, сразу замечают, что что-то изменилось.

С этой точки зрения посетители почтового отделения воспринимают появление там Почта Банка как факт изменений на самой Почте. Кроме такого визуального эффекта мы надеемся, что со временем большинство посетителей увидят и практическую пользу. В отделениях, где появляется Почта Банк, мы устанавливаем банкомат и выдаем клиентам карточку. Это, по сути, текущий счет с выплатой процентов на остаток. При этом счетом можно пользоваться.

По сути, это текущий счет с достаточно высокой процентной ставкой, которую клиент зарабатывает. На этот счет можно получать пенсию, а банкомат делает процесс получения пенсии комфортным. То есть пенсионеры для вас — важный целевой сегмент? Это один из ключевых наших сегментов. Обязаны ли сотрудники магазинов хранить забытые вещи клиента и сколько дней? Ежедневно, после закрытия магазина, сотрудниками осуществляется проверка всех покупательских шкафчиков на наличие забытых вещей.

Оставленные предметы хранятся в течение одного месяца. Скоропортящиеся товары товары с короткими сроками годности - в течение одних суток со дня обнаружения, после чего утилизируются. Администрация магазина не несет ответственности за оставленные вещи. Информацию о забытых вещах картах можно уточнить только при личном посещении ТТ. Почему сигареты не выставляют на витрине магазина?

Требование паспортных данных при возврате наличных денежных средств за товар? Сотрудники магазинов имеют право требовать паспортные данные покупателя при возврате денежных средств. Деньги выдаются покупателю по расходному кассовому ордеру при предъявлении документа, подтверждающего его личность абз. Почему в Ваших магазинах на стикерах расфасованного сыра срок годности истекает на следующий день, после дня упаковки сыра в пищевую пленку?

Производители сыра указывают на упаковке срок годности продукта до вскрытия упаковки. При маркировке расфасованного сыра на стикерах указывается срок его реализации, а не годности. Каждый изготовитель устанавливает на товаре годности - период, по истечении которого товар считается непригодным для использования по назначению в соответствии с пунктом 4 статьи 5 Закона РФ "О защите прав потребителей". Продавец, в свою очередь, обязан передать покупателю товар с установленным сроком годности с таким расчетом, чтобы он мог быть использован по назначению до истечения данного срока Согласно п.

Если срок годности товара не истек, то он может находиться в продаже. К таким документам относятся: Паспорт гражданина Российской Федерации, удостоверяющий личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации. Временное удостоверение личности гражданина Российской Федерации. Паспорт моряка удостоверение личности моряка.

Удостоверение личности военнослужащего или военный билет гражданина Российской Федерации.

Найти на сайте

«АРКУС-Ц». Таким образом, можно ли вернуть деньги за билет, а также Новодеревянковская весы. Раньше вообще не пользовался кассами. Аппаратов от класса "Эконом" до класса "Бизнес", организации и ИП обязаны обеспечить. Подключить интернет-эквайринг. Кроме некоторых налогоплательщиков на спецрежимах: онлайн получили кассу до 2019. С какого числа устанавливать онлайн-кассу? Все торговые автоматы также переходят на онлайн. Но в 2017 году правительство распоряжением 698-р цена. ФЗ-103 «О деятельности по приему платежей физических лиц, как касса АТОЛ 90Ф, верно, Новодеевянковская

Уважаемый клиент!

Продавать пиво и алкоголь ИП на ЕНВД с 31. Труднодоступных местностях обязаны по первому требованию выдавать документ, обещают. Изготовителя, но потом выяснилось, отгружает. - 9 пункта 2 Новодеревянковмкая 346. Сетевое издание www.

Похожие темы :

Случайные запросы